【招标公告】中国武夷实业股份有限公司三项制度改革管理咨询项目招标公告

投标邀请书
致被邀请的投标人：
中国武夷实业股份有限公司经相应程序确定采用邀请招标方式组织中国武夷实业股份有限公司三项制度改革管理咨询项目的采购活动，现欢迎被邀请的投标人前来参加投标，本项目由招标人委托福建建投工程咨询管理有限公司开展采购活动。
1.招标编号: FJJL招服务【2025】12102。
2.招标服务名称、数量及主要要求：
2.1项目名称: 中国武夷实业股份有限公司三项制度改革管理咨询项目。
2.2建设地点: 中国武夷实业股份有限公司（福建省福州市鼓楼区五四路89号置地广场4楼）。
2.3工程概况和规模:
中国武夷实业股份有限公司成立于1988年6月，1997年7月在深圳证券交易所上市，控股股东为福建省建设投资集团有限责任公司全资子公司福建建工集团有限责任公司，是福建省建设投资集团有限责任公司旗下唯一的上市公司。30余年发展历程，中国武夷已成长为房地产投资开发、国际工程总承包、国际贸易、物业服务等业务多元化的国有控股上市公司，是福建企业“走出去”和融入共建“一带一路”倡议的主要力量。自1995年起，连续入选美国《工程新闻记录》（ENR）国际承包商250强。在海外重点拓展以肯尼亚为中心的东非市场以及以菲律宾为中心的东南亚市场，在国内立足福建，深耕香港、北京、南京、重庆等重点城市。为进一步激发组织活力与人才动力，助力公司“十五五”战略目标实现，经公司研究，决定开展公司三项制度改革管理咨询项目工作。
2.4招标范围和内容：
根据中国武夷实业股份有限公司发展需要，完成以下三个模块的设计优化：
1.组织与岗位体系优化：明确总部与下属单位管控界面；开展岗位价值评估，编制岗位说明书；建立多通道职业发展路径与职级体系；设计系统性人员安置方案。
2.组织与关键岗位一体化考核体系构建：设计针对不同业务板块的差异化考核方案；构建公司、部门、个人三层面绩效指标体系与考核流程；全面推行任期制与契约化管理，签订“两书一协议”；建立“过程预警、绩效结果强制分布、末等调整及刚性应用”机制。
3.市场化薪酬激励体系设计：制定公司层面统一的薪酬管理策略、原则与政策框架；针对总部及主要业务板块（国际工程、房地产、物业、跨境电商），设计以岗位价值与绩效贡献为核心的岗位绩效工资制，制定向战略业务、承压单元、关键岗位及艰苦区域倾斜的薪酬分配规则；设计权属企业负责人薪酬管理体系，明确其薪酬结构、绩效挂钩机制与中长期激励安排等；设计对权属企业分类管理的工资总额决定机制。
3.资格条件
3.1资格要求：
3.1.1、投标人须提供有效的工商行政管理部门注册的独立法人资格的营业执照。
3.1.2、投标人须提供2024年经审计的财务报表或本项目银行资信证明，投标人的成立时间少于规定年份的，应提供成立以来的财务状况表。
3.1.3、投标人须提供截标前6月任意一月的单位依法缴纳税收和社会保障资金的完税证明。
3.1.4、投标人须提供截标前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明，投标人的成立时间少于规定年份的，应提供成立以来在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。
3.1.5、投标人须提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的承诺函。
3.1.6、资格承诺函：根据《福建省财政厅关于印发推行政府采购供应商资格承诺制指导意见的通知》(闽财购〔2024〕6号)简化资格证明材料的规定，供应商在投标时，按照规定提供相关承诺函（详见附件），无需再提交财务状况、缴纳税收和社保资金缴纳等证明材料。同时，采购人有权在签订合同前要求中标人提供相关证明材料以核实中标人承诺事项的真实性。投标人应当遵循诚实守信的原则，不得作出虚假承诺，承诺不实的，属于提供虚假材料谋取中标，依法追究相关的法律责任。若招标文件中有与此处描述不一致的，以此处描述为准。
3.1.7、投标人须提供未被列入“信用中国网站”失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单和“中国政府采购网”政府采购严重违法失信行为记录名单的查询记录。
3.2是否接受联合体投标：不接受。
3.3资格审查方式：资格后审。
4、招标文件购买时间、地点：[2026年1月4日]至[2026年1月9日] (节假日除外) [ 每天9：00～11：30，14：30～17：00]（北京时间）到福建建投工程咨询管理有限公司（福州市鼓楼区华润置地中心A座8楼代理部）按要求报名并购买获取。
5、招标文件(电子版)每份售价人民币300元，售后不退。
6、投标截止时间：[2026年1月15日][8:30]（北京时间），投标文件应于投标截止时间之前提交到中国武夷实业股份有限公司（福建省福州市鼓楼区五四路89号置地广场4楼）。投标人必须派专人持企业法定代表人授权委托书原件、法定代表人和被授权人的身份证复印件、投标保证金有关单据复印件、购买招标文件凭证（一份凭证仅代表一个投标人）复印件等资料递交投标文件。上述资料复印件均需加盖投标人单位公章，并携带原件核验。在截止时间后送达的或不符合密封、标记、递交规定的投标文件为无效文件，将被拒收。
7、开标时间、地点：[2026年1月15日][8:30]（北京时间），中国武夷实业股份有限公司（福建省福州市鼓楼区五四路89号置地广场4楼）。本项目包含现场述标和答辩环节，须由本单位拟派的项目负责人，针对提供的技术方案文本进行PPT演示文档形式的现场述标及答辩，时间控制在60钟以内，包含方案汇报45分钟和问答15分钟。
8、投标人对本次招标文件事项提出疑问的，请在投标截止时间5日之前以书面形式（有效签署的原件并加盖公章，拒绝传真、电邮、电话形式等其他形式）提交到本公司并与项目负责人联系，逾期提交的不予受理。
9、有关本项目招标的相关信息（包括招标文件若有修改），福建建投工程咨询管理有限公司会通过以下网站通知，请潜在投标人随时关注相关网站，以免错漏重要信息。
（1）随行易交易电子招标投标交易平台（网址：https://www.enjoy5191.com）。
（2）中国招标投标公共服务平台（网址：http://www.cebpubservice.com）。
10、招标人、招标代理机构信息
招标人：中国武夷实业股份有限公司
地址：福建省福州市鼓楼区五四路89号置地广场4楼
联系人：*** 电话：***

招标代理机构：福建建投工程咨询管理有限公司
地址：福州市鼓楼区华润置地中心A座8楼
联系人：*** 电话：***
附1：招标内容一览表

采购标的	简要需求或要求	服务期限	招标控制价	投标保证金
中国武夷实业股份有限公司三项制度改革管理咨询项目	根据中国武夷实业股份有限公司发展需要，完成以下三个模块的设计优化： 1.组织与岗位体系优化：明确总部与下属单位管控界面；开展岗位价值评估，编制岗位说明书；建立多通道职业发展路径与职级体系；设计系统性人员安置方案。2.组织与关键岗位一体化考核体系构建：设计针对不同业务板块的差异化考核方案；构建公司、部门、个人三层面绩效指标体系与考核流程；全面推行任期制与契约化管理，签订“两书一协议”；建立“过程预警、绩效结果强制分布、末等调整及刚性应用”机制。3.市场化薪酬激励体系设计：制定公司层面统一的薪酬管理策略、原则与政策框架；针对总部及主要业务板块（国际工程、房地产、物业、跨境电商），设计以岗位价值与绩效贡献为核心的岗位绩效工资制，制定向战略业务、承压单元、关键岗位及艰苦区域倾斜的薪酬分配规则；设计权属企业负责人薪酬管理体系，明确其薪酬结构、绩效挂钩机制与中长期激励安排等；设计对权属企业分类管理的工资总额决定机制。	1.合同生效后20天内完成初步访谈与管理诊断。2.2026年2月28日前形成组织与岗位体系优化、组织与关键岗位一体化考核体系构建、市场化薪酬激励体系设计方案的初稿，做好方案初稿的论证和征求意见工作。3月31日前完成修改完善工作。4月30日前通过内部研究确定。	本项目最高投标限价人民币100万元（含税价）	5000元

注：1、投标人按合同包投标，对合同包内所有服务投标时必须完整。评标与授标以合同包为单位。
2、投标人所投服务技术参数必须符合或优于招标文件要求。
3、投标人投标报价应包含所投标服务经招标人验收合格直至交付完毕所有可能发生的一切费用。
4、投标人需在投标文件中列明投标项目的服务清单，否则有可能导致其投标文件被拒。
5、项目地点：招标人指定地点。

公告附件：无