【招标信用】5247.2万，福建省大数据集团中标，连江县总医院病房改造及能力提升项目——信息化系统建设项目

5247.2万，福建省大数据集团中标，连江县总医院病房改造及能力提升项目——信息化系统建设项目
项目名称：连江县总医院病房改造及能力提升项目——信息化系统建设项目
采购单位：连江县医院
预算金额：5490.65万
中标单位：福建省大数据集团厦门有限公司
中标金额：5247.2万
采购需求：
建设目标：
1.建设数字化医院，提升医院信息化整体水平
以患者为中心，以需求为导向，以国家相关规范和标准为基础，构建一个开放的、多系统集成的、能支持与医院之外的卫生数字化体系进行数据交换和信息共享的综合系统，与国内外医疗信息先进技术接轨，利用新兴技术，优化医疗业务的数字化流程，实现临床服务智慧化，完善医院运营信息系统，实现医院管理科学化，将医院打造为具有特色的数字化医院。通过以评促建、以评促用、以评促改建设模式，本项目对标以下要求：
(1)按照《医院信息互联互通标准化成熟度测评方案(2020年版)》，医院信息化水平达到互联互通标准化成熟度测评四甲等标准；
(2)按照《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准(试行)》，医院信息化水平达到电子病历系统应用水平分级评价五级标准；
(3)按最新的等级保护国标2.0和《网络安全法》，根据《信息安全技术网络安全信息等级保护定级指南》(GB/T22240-2020)和《信息安全技术信息安全等级保护基本要求》(GB／T22239－2019)的相关标准，医院信息系统的安全保护等级达到三级要求。
(4)落实国家政策及标准规范，围绕商用密码应用安全性评估要求，进行密码安全运用，依托自主可控的核心密码防护技术，对医院系统提供密码支撑服务。解决医院信息系统商用密码应用水平低、缺乏监管等问题，提升各类应用的整体安全水平。
2.建立医疗全过程质量安全管理体系
医疗质量与安全是医疗工作的生命线，是医院医疗管理工作的核心。本项目以医疗质量结构、过程、结果为主线，以科学合理的质量考核体系和质量监测体系为目标，对医疗核心流程和医疗辅助流程实施全流程管控和监测。
建设内容：
1.完成总医院互联互通建设
建设一套以医院信息集成平台与一批主题数据中心，全方位支撑医院实现数据与业务的互联互通，打造医院数据要素管理与应用的数据底座，夯实医院信息化建设基础，为数据的生产提供统一标准规范，为数据的治理与应用提供数智核心，最终形成数据汇聚下的各主题、多场景、可定制的数据资产与数据应用，实现以平台为中枢的医院智慧大脑。
简而言之，项目建设将实现基于一套医院信息平台整合各类系统，为院内提供数据标准统一与业务交互规范的双统一，实现承接与院外业务交互时所产生的信息数据的双向无缝互通的目标。围绕不同的应用主题，能够提供多样的业务、服务与管理场景的应用，为医院全方位打造坚实的基础体系支撑与互联互通体系下的多维深度应用。
2.完成总医院智慧服务建设
聚焦于门诊就诊与住院业务等场景的流程优化，通过统一预约资源管理，多渠道预约通道接入、多功能自助服务等系统的建立，改善患者就诊的排队问题。同时，基于互联网医院与医疗物联网服务等成熟技术应用，建立起从诊前预约挂号与咨询、诊中移动支付与信息查询、诊后健康管理与信息反馈的全流程管理模式，促进互联网诊疗体系建设，实现从对患者的诊疗服务转变到全过程健康服务模式的智慧服务目标。
在这个过程中，充分利用信息系统，为患者提供导医分诊、分时段预约、检查检验集中预约和结果推送、在线支付、床旁结算、生活保障、满意度调查、诊后随访等智慧服务，优化患者就诊流程，让群众在挂号、就医、取药、查询、咨询、结算、随访等环节少跑路，减少就诊排队次数，缩短等候时间，帮助患者便捷地获取医疗服务相关信息，进一步方便群众就医，提高健康水平、降低医疗费用，缓解看病难、看病贵问题，最终实现大幅提高医疗服务的体验感，提升患者对医院的信任感和满意度，打造医院高质量服务的口碑，提升医院品牌的美誉度的发展目标。
3.完成总医院智慧医疗建设
将以电子病历为中心、以患者为核心、以业务人员为主体、以医嘱为主线，整合各个业务系统，提升医疗业务系统的应用功能，优化医护人员的操作流程，采用知识库辅助、物联网技术的应用，实现院内医疗业务的全闭环管理，提高医疗服务质量，提高诊疗准确性，打造高效、高质的医疗服务体系。
4.完成总医院智慧管理建设
考虑到了随着新医改的深入和医疗资源整合程度逐渐深化的要求，本次建设内容的重点之一也包含数字化支撑的医院管理运营精细化与科学化提升。因此，将以全院各系统存储的数据为基础，基于信息平台和数据挖掘技术，对医院运营关键指标预警、分析，做到事前发现问题；对医院运营中显现问题分析、监控，做到事中堵漏与纠偏；对医院阶段内运营绩效诊断、评价，做到事后总结与反思；对医院科研，深入挖掘已有数据价值，提升临床科研能力。
这个过程中，将基于信息整合和数据挖掘，整合全院各业务系统，帮助管理者准确掌握医院情况，对医院运营关键指标的进行动态监测和安全预警，做到事前发现问题；对医院运营中显现的问题进行分析与监控，做到事中堵漏与纠偏；对医院阶段内运营绩效进行诊断与评价，做到事后总结与反思。为运营管理决策提供数据智能支持，指导降低人力和材料成本，提高工作绩效，为管理者提供更深的洞察和更敏捷的反馈，提高医院核心竞争力和运营效率。
5.完成总医院(院内)人工智能应用建设
人工智能在智慧医疗领域是推动医疗行业的数字化转型和智能化升级，通过构建实时更新的医学知识体系，与全球研究数据库对接，整合最新医学研究成果，并以简洁易懂的形式呈现，帮助医生高效获取前沿知识。利用智能诊断技术精准识别关键病症指标与风险因素，辅助医生更早、更准确地完成诊断，并通过文书质量评估优化病案管理，减少人为错误。进一步实现医疗文档的自动生成和信息智能检索，支持医生快速获取所需信息、优化诊疗流程，从而全面提升医疗服务效率和质量，助力医疗行业可持续发展。
6.完成病房物联网能力提升建设
通过病房物联网能力建设，通过对病区内各医疗信息系统进行统一整合，配合物联网的通信技术，让医护人员不用随时在病患身边就能提供实时服务。不但可以减少医护人员的负担，更重要的是，病区医疗信息系统还能进一步与智能医院其他系统如电子病历相结合，进而提升医患关系与医疗服务质量，在改善患者医疗环境、提高医疗服务质量、提升医院综合管理水平等方面都起到了重要的促进作用，提升病区的整体服务能力，提供辅助决策支持，提升医疗质量和效率，使管理更加透明化。
7.完成总医院协同服务建设
将紧扣总医院的发展模式，协同总医院内各成员提供接续性、同质化、便捷化的集团医疗服务为目标，既要满足跨机构、跨院区与多角色等场景下的数据互联互通，业务无缝衔接，分级诊疗能够稳定开展，协同体系完整构建，也要提供集团级的综合管理、业务协同与资源共享等支撑，满足包含多学科远程会诊中心、资源统一管理中心、区域医技服务中心等业务型态的建立，实现集团内一体、服务同质化与全景式资源共享与下沉的集团化智慧协同体系。
8.完成总医院基层医疗信息化建设
通过总医院基层医疗信息化的建设，建设建立一个智慧医疗数字化底座，以实现统一集约的建设部署、构建标准规范的健康云框架体系，并搭建统一的应用支撑平台，以面向县域内居民、基层机构和管理三个方向推动智慧医疗发展。实现基层业务服务的同质化和管理服务的一体化，通过统一部署业务应用，解决业务的共性问题，实现基层医疗卫生机构的业务一体化、流程个性化和操作便捷化。
9.完成总医院国产化基础设施建设
(1)满足新建软件功能模块所需的计算、网络和存储需求。
(2)核心业务系统数据库进行国产化适配。
(3)构建相应的容灾支撑体系，满足数据备份、业务容灾以及相关评级需求。
(4)补充、扩容或升级网络安全设备，满足新建系统网络安全等级测评要求。
(5)提升密码应用测评能力，满足密评要求。