【招标公告】阿维塔汽车供应链采购规范

【汽车供应商网-专稿】阿维塔汽车的供应链采购规范融合了行业通用标准与自身战略合作模式的特点，主要涵盖供应商选择、合作模式、质量控制及供应链协同等方面，具体内容如下：
一、供应商选择标准：稳定性与动态性结合
1.稳定性优先
阿维塔倾向于选择综合实力强、技术成熟的供应商，确保零部件质量、交货周期和售后服务的可靠性。例如：
•摄像头模组：前视摄像头由华为和丘钛供应，镜头由舜宇车载光学提供；后视、环视模组由丘钛供应，镜头由欧菲光旗下晶创子公司提供。
•电池系统：与宁德时代深度定制电池方案，利用其在锂离子电池领域的领先技术。
2.动态调整机制
根据产品迭代和市场变化，灵活调整供应商结构。例如：
•智能驾驶功能升级（如OTA优化潮汐车道识别）时，要求供应商同步提升技术适配性
•新产品开发（如阿维塔12）中引入创新合作模式，如与华为联合开发智能驾驶系统。
二、战略合作模式：CHN协同生态
阿维塔采用 “CHN模式”（长安汽车、华为、宁德时代首字母组合），实现深度资源整合：
•长安汽车：主导整车研发、制造及生产管理，提供整车平台。
•华为：提供全栈智能解决方案（HI模式），涵盖智能驾驶、座舱系统及营销渠道支持，并通过“HI Plus”模式深度参与产品开发与生态运营（如接入华为超充网络）。
•宁德时代：定制化三电系统（电池、电机、电控），优化能源管理和充电效率。
三、采购流程规范：全链条标准化
参考行业通用规范，阿维塔的采购流程包括：
1.需求分析：基于生产计划与库存制定采购需求。
2.供应商筛选：通过资质审核（企业信誉、技术能力、财务状况）和绩效评估（质量合格率、交货准时率）选择供应商。
3.合同管理：明确质量要求（如符合GB/T 3077标准）、交货周期、价格及违约责任条款。
4.验收与付款：对到货物料进行全检或抽检，质量合格后按合同支付。
5.供应商评价：定期考核供应商表现，优化合作名单。
四、质量控制体系：全生命周期管理
1.质量检验标准
•原材料及零部件需符合国家标准（如GB/T 3077）、企业内控标准及行业规范（如QC/T 266）。
•重点监控核心部件（如电池安全、摄像头精度）。
2.质量问题处理
•建立追溯机制，对不合格品隔离并分析根本原因；
•要求供应商限期整改，严重问题启动索赔流程。
五、供应链协同管理：信息共享与风险防控
1.信息协同
•通过供应链管理系统（如ERP、物联网技术）实现需求计划、库存数据实时共享，降低牛鞭效应。
2.风险防控
•识别供应中断、政策合规等风险，制定应急预案（如备选供应商库）。
•与华为、宁德时代共建技术研发联盟，提升供应链敏捷性。
总结
阿维塔的供应链采购规范以 “稳定供应+动态创新”为核心，依托CHN生态整合技术资源，同时严格执行行业通用的流程标准化与质量控制体系。其优势在于：
•深度协同：通过股权合作绑定头部供应商，确保核心技术自主可控；
•灵活适配：动态调整供应链结构以响应智能汽车快速迭代需求；
•全链质控：从供应商准入到生产交付全程质量追溯，保障产品可靠性。
未来，随着C轮融资推进（目标100亿元），其供应链资源整合能力或将进一步强化。